全面实施二次创业 创新求变破题发展

　　自2014年下半年以来，随着国内经济发展进入新常态；民爆产品价格的全面放开，民爆行业发展进入到过冬模式。为准确把握时代脉搏，明确破题发展思路，探索新形势下的发展路径，努力适应新常态、引领新常态，加速企业发展步伐。8月30日，在公司总经理姜立新倡议下，公司召开企业战略发展工作会议，专题研讨公司近期工作策略和企业中长期发展战略，集思广益探索经济新常态下企业创新发展之策。

　　会议通报了2015年上半年全国民爆行业总体运行情况；与会领导结合分管面工作，从做好当期工作发展和管控角度进行了研讨，并围绕企业中长期发展提出了40多条工作建议。经过讨论，公司领导班子在企业发展战略、发展思路和中长期发展规划等方面形成了一致共识。

　　会上，公司党委书记陈文生指出：下半年民爆行业的发展形势暂不明朗，有可能好转但希望不大。2014年全国炸药产量430万吨很可能将是历史最高峰值。产品价格今年还未降到谷底，明、后年可能更低，利润空间越来越小，竞争将更加激烈，我们要采取各种措施和办法，在困难时期生存下去。陈书记强调，从当前看，辽宁公司面临巨大压力。面对新形势，领导班子的思路要转变，要千方百计研究销路，保证本地市场、拓展外部市场，筑牢发展基础。从中期看，要练好内功，持续在人才培养、新产品研发、降本增效等方面下功夫，增强企业竞争力。从长期看，要加快兼并重组和企业上市工作，整合省内民爆企业，把握终端市场，推动经营爆破一体化发展。

　　总经理姜立新在讲话中对与会领导提出的宝贵意见和建议给予了肯定。结合辽宁公司当前面临的形势和中长期工作，姜总提出了工作指导思想、工作思路和企业中长期发展规划。

　　工作指导思想：当前国内经济进入到新常态，民爆行业严峻形势短期内不会有所改变。辽宁公司原有发展模式已经不适应新形势的要求，企业的发展已经进入到了一个新的拐点。适应新形势、引领新常态，必须实施思想观念和企业发展的二次创业，一切从零开始，重新考虑企业未来的发展，以转变观念、创新求变为思路，进行管理流程再造，推动企业生产经营再提升、再发展。

　　工作思路：创新求变。创新，即全员实施思想观念和工作的创新，适应市场经济新形势、新要求；求变，即在新形势下转变思维方式、管理方式和市场开发模式，采取新办法扭转不利局面。

　　企业中长期发展规划：2016年的重点工作是减负。积极争取集团公司的支持，全力以赴解决好遗留问题，加快与阜矿集团重组谈判工作，推动企业重组等工作顺利完成，甩掉包袱轻装上阵。

　　2017年，通过两年时间的工作推动，力争完成公司理想化的市场布局，在省内市场完全消化现有产能。

　　2018年，利用久联发展的平台实现整体上市，乘借资源优势进一步发展壮大企业，争做省内民爆行业排头兵。

　　姜总要求：辽宁公司当前工作思路和企业长远发展战略已经确定，各级组织、各个部门要对“创新求变”工作思路大力开展宣传教育，引导干部员工树立创新求变意识，以“创新求变”思路为引领创造性开展工作，积极探索新的发展经营方式。同时寻求重点工作领域的突破创新。一是稳住当前，稳定市场。立足本市，辐射外埠，稳住现有市场份额，保住生存资本。二是强抓管理，练好内功。有效控制费用成本支出，实现降本增效。三是发力爆破，力推一体化进程。爆破业务要有长远目标，要坚定不移推动矿山总承包资质等硬件上的提档升级，做大做强爆破平台。要建立销售系统和爆破公司信息沟通机制，充分利用销售员了解市场信息的优势，把销售工作和爆破业务有机结合，做到资源和信息共享，相互促进。四是合作布局，有所突破。探索鞍山民爆、本溪公司、爆破公司三方的结合，通过重组等方式掌握终端市场，在重组合作布局上再走出一步。与河北省用户的合作要有所突破，辽西、辽南、辽北、大连地区也要逐步实施重组的布点，将企业重组工作的触角遍布省内并不断向外延伸，加快企业创新发展。