强抓管控 创建安全和谐节约型运输公司

2016-06-07 10:02来源:公司综合办作者:孙海波

  面对充满挑战的2016年,公司已经确立了新一年的工作目标。作为公司工作链条上的关键一环,运输公司将以公司工作指导思想和工作总体思路为指引,进一步转变观念,解放思想,增强信心,强抓管控,狠抓落实,为公司生产经营目标顺利实现做出积极贡献。

  一、加大教育力度,提升安全意识

  严格执行省、市交管部门下发的文件要求,加强宣传培训教育,除自行培训外,邀请太平交警大队宣教科及运管处领导对员工进行培训,提高驾驶员、押运员安全思想意识;开展多样化安全教育,坚持每天班组安全戴帽,每周召开全员安全例会,及时传达和贯彻上级会议精神要求;修改完善操作规程并印制成小册子发放给职工,方便携带与随时学习,提升员工安全意识;做好每月至少一次的岗位技能培训,提高年轻驾驶员的水平,保证行车安全。

  二、强化管控,确保安全运行

  修改完善管理制度,利用GPS等科技手段加强运行车辆监管,及时制止疲劳驾驶等违法行为;加强短信平台的应用,通过平台将天气等信息及时通知驾驶员、押运员,加大安全行驶的保障力度;为全部通勤客车安装车务通监控系统,设置限速规定,严控行驶路线和行驶速度,定期对车辆进行检查、定期对驾驶员进行培训,发现隐患及时处理,保证员工出行安全;积极开展自检自查活动,每个月对车辆进行一次全面检测,发现安全隐患及时整改,保持车辆完好状态,避免事故发生。

  三、强化责任,历练队伍,工作保障有力

  大力推进班组网格化建设,把班组安全文化建设成一种理念,形成一种习惯,营造讲工作先讲安全并严格落实安全措施的风气;落实安全责任到具体人,与全体驾驶员、押运员签订“安全运输责任状”,进一步强化全员安全责任;加强应急事件管理工作,组织应急预案培训及应急演练,提高驾驶员、押运员应变能力、熟知应急处理程序,增强防范意识和能力。通过上述措施的落实,推动运输队伍强基础、转观念,提高工作保障能力。

  四、严管费用,控制支出,精打细算降成本

  向员工大力宣传目前形势,提高员工认识,增加紧迫感。严格执行车辆核算制度,完善车辆管理台账,定期分析,每月对车辆进行费用统计,建立统计台账,并进行公示,做到公开、公正、透明,做到管理制度化、标准化、精细化,尽最大努力降低能源消耗和费用支出。开展修旧利废活动,精打细算,确保费用稳中有降;积极沟通客户,合理调配车辆,降低出行成本。

  总之,2016年我们要继续加大工作力度,全力提升服务意识,提升管控能力,强化队伍建设,凝心聚力建设安全、和谐、节约型运输公司。


在线客服
 
 
 工作时间
周一至周五 :8:00-17:00
 联系方式
销售客服:13464883710
天气信息