打基础 强措施 为公司安全发展保驾护航

　　2016年，面对复杂局面和繁重的工作任务，辽宁公司将在安全生产1323天的基础上，再接再厉全面贯彻落实“安全不能决定一切，但不安全却能否定一切”的安全理念，抓基层、打基础、强管理、练内功，提升企业本质安全，实现企业长治久安。

　　一、强化安全职责落实。

　　公司按照国家、行业的法律法规，扎实履行企业主体责任，层层签订安全生产目标责任书，强化基层单位安全生产第一责任人的责任。并按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，进一步完善安全组织机构，配强专业安全管理人员，做到制度、安全投入、培训、管理及应急救援“五落实五到位”。

　　二、健全完善规章制度，实现管理规范化。

　　根据保利久联集团要求，进一步健全完善公司安全检查、安全教育培训、安全奖罚、安全督查、设备管理及应急救援等安全生产规章制度，做好保利久联《七个标准》全面推广执行工作，真正实现生产经营工作与《七个标准》的有机融合，推动企业安全管理水平再上新台阶。

　　三、开展多层次、全方位安全监督检查，细化现场管理。

　　公司每月开展生产现场等的安全检查。同时，每季度开展全公司季度安全大检查。在此基础上，深入开展防火、防静电、防药尘、爆炸物品、设备完好率等专业性检查及夜间抽查；坚持日常安全巡回监督检查和节假日、月末扫除验收检查，落实好巡视卡巡回检查，形成立体交叉式安全管理网络，保障安全生产。

　　四、排查治理事故隐患，消除重大危险源。

　　树立“隐患就是事故”理念，对各种检查发现的问题及时召开隐患整改会议落实解决措施，将隐患消灭在萌芽状态，从源头上控制，夯实安全基础。

　　五、有针对性开展安全培训工作。

　　积极参加行业与上级管理部门及第三方等组织的安全教育培训；组织新入厂和外来人员的安全教育，做到培训合格并持证上岗；按照《七个标准》要求，重点对危险要害岗位操作工、特种作业人员以及危险性废品、废物销毁人员等开展培训，提升干部员工安全意识和能力。

　　六、完善应急救援体系，强化应急救援演练。

　　完善应急救援预案、各生产线建立现场应急处置方案以及完善专项预案；抓好应急机构和应急队伍建设；加强预案培训演练，让员工熟悉本单位、本岗位应急预案内容，掌握事故预防、避险、处置、自救、互救等知识，强化应急意识，提高应对事故灾难的能力。

　　七、开展安全先进班组评比活动，加强班组建设。

　　班组是企业的最基本单元，是企业最基础的生产管理组织。公司将继续开展安全先进班组考评工作,使之更加规范、严格、完善的开展下去，促使全公司各基层班组建设和安全管理水平不断提高，打造安全、高效的基层堡垒。

　　2016年公司将不断改进安全管理方式，继续强化安全管理工作、保持良好安全生产态势，为企业健康发展保驾护航。