打基础 强措施 为公司安全发展保驾护航

2016-06-06 09:13来源:公司综合办

  2016年,面对复杂局面和繁重的工作任务,辽宁公司将在安全生产1323天的基础上,再接再厉全面贯彻落实“安全不能决定一切,但不安全却能否定一切”的安全理念,抓基层、打基础、强管理、练内功,提升企业本质安全,实现企业长治久安。

  一、强化安全职责落实。

  公司按照国家、行业的法律法规,扎实履行企业主体责任,层层签订安全生产目标责任书,强化基层单位安全生产第一责任人的责任。并按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,进一步完善安全组织机构,配强专业安全管理人员,做到制度、安全投入、培训、管理及应急救援“五落实五到位”。

  二、健全完善规章制度,实现管理规范化。

  根据保利久联集团要求,进一步健全完善公司安全检查、安全教育培训、安全奖罚、安全督查、设备管理及应急救援等安全生产规章制度,做好保利久联《七个标准》全面推广执行工作,真正实现生产经营工作与《七个标准》的有机融合,推动企业安全管理水平再上新台阶。

  三、开展多层次、全方位安全监督检查,细化现场管理。

  公司每月开展生产现场等的安全检查。同时,每季度开展全公司季度安全大检查。在此基础上,深入开展防火、防静电、防药尘、爆炸物品、设备完好率等专业性检查及夜间抽查;坚持日常安全巡回监督检查和节假日、月末扫除验收检查,落实好巡视卡巡回检查,形成立体交叉式安全管理网络,保障安全生产。

  四、排查治理事故隐患,消除重大危险源。

  树立“隐患就是事故”理念,对各种检查发现的问题及时召开隐患整改会议落实解决措施,将隐患消灭在萌芽状态,从源头上控制,夯实安全基础。

  五、有针对性开展安全培训工作。

  积极参加行业与上级管理部门及第三方等组织的安全教育培训;组织新入厂和外来人员的安全教育,做到培训合格并持证上岗;按照《七个标准》要求,重点对危险要害岗位操作工、特种作业人员以及危险性废品、废物销毁人员等开展培训,提升干部员工安全意识和能力。

  六、完善应急救援体系,强化应急救援演练。

  完善应急救援预案、各生产线建立现场应急处置方案以及完善专项预案;抓好应急机构和应急队伍建设;加强预案培训演练,让员工熟悉本单位、本岗位应急预案内容,掌握事故预防、避险、处置、自救、互救等知识,强化应急意识,提高应对事故灾难的能力。

  七、开展安全先进班组评比活动,加强班组建设。

  班组是企业的最基本单元,是企业最基础的生产管理组织。公司将继续开展安全先进班组考评工作,使之更加规范、严格、完善的开展下去,促使全公司各基层班组建设和安全管理水平不断提高,打造安全、高效的基层堡垒。

  2016年公司将不断改进安全管理方式,继续强化安全管理工作、保持良好安全生产态势,为企业健康发展保驾护航。


在线客服
 
 
 工作时间
周一至周五 :8:00-17:00
 联系方式
销售客服:13464883710
天气信息