聚焦发展 创新创业 蓄力扬帆勇向前

　　1月30日，保利民爆辽宁公司2016年度工作会议、党建工作会议、一届二次职代会、安全生产工作会议隆重召开。保利久联集团党委常委、党委副书记，保利民爆集团董事长、党委书记张军，保利久联集团副总经理、保利民爆集团执行董事李文峰，久联发展集团副总经理李立，保利民爆集团总会计师马驰莅临会议。公司总经理助理以上领导、各单位部室负责人，子公司党政负责人、职工代表及先进集体和先进个人代表共90余人参加了此次会议。本次“四会合一”的年度工作会议全面总结了公司2015年生产经营工作、党建工作、职代会民主管理工作和安全工作，精心谋划部署了2016年各项任务。

　　保利久联集团副总经理、保利民爆集团执行董事李文峰首先向广大干部员工致以了感谢。并从认清形势、发挥优势、坚定发展信心；发扬优良传统，吸收先进经验，双轮驱动加速发展；管理创新、夯实基础，向管理要效益；把握安全，以人为本，创造企业发展优良环境等方面对公司工作提出具体要求。

　　保利久联集团党委副书记、保利民爆党委书记、董事长张军对公司工作给予了肯定并提出三点要求。一是强化核心引领,抓实党建工作，筑牢企业发展基础。要加强领导班子建设，加强基层党组织、党员队伍建设。二是加强班组建设，巩固建设成果，为企业发展提供力量之源。要在付红霞班组、网格化班组的基础上，把信息化融入到班组中。要在党小组和班组融合上下功夫。三是融合、融入，不断加强企业文化建设。一要开展好融入教育，争做优秀的保利人。二要发挥优势、创新开展工作。三要关心职工生活，认真履行好央企责任。

　　本次会议的召开，既是一次动员誓师大会，又是一次奠基大会，吹响了辽宁公司牢牢把握经济新常态趋势，保持战略定力，增强发展信心，改革创新、逆势图强破题发展的进军号角。辽宁公司将振奋精神，拼搏向前，厚积薄发跨越发展开创新局面。

　　因势而谋：以新理念引领新作为

　　2015年以来，辽宁公司保持发展定力，坚持“创新求变，实施二次创业”思路，战胜了前所未有的困难和挑战，实现了困境突围。进入2016年，面对经济新常态的持续，辽宁公司着眼当下、放眼长远，先后召开公司领导班子工作务虚会等多次会议，认识新形势、研判新动向，把握新规律，超前谋划企业发展之路。把握大势才能坚定信心，保持定力。通过对当前企业发展内外部环境、形势的深刻洞察和把握，公司在“二次创业”旗帜的指引下，创新提出了“认真遵循‘一控、两降、三改进’思路做好企业各项工作”的总体工作思路。即：本着精干高效原则合理调控管理人员和干部数量、本着一职多能方向优化人资资源配置，推动企业人力资源发挥最大效能。降低生产成本、降低运行费用，实现降本增效。改进安全管理方式、改进职能部门设置的交叉；改进部门工作效率，提升管理水平；提出了销售工作遵循“一重（重视销量的增加）、两比”（价比量升、户比信诚）的原则，推动企业加快战略调整和自我完善，逐步走上质量更高、效益更好、结构更优的发展新路。

　　因势而动：创新举措打响创新发展攻坚战

　　面对经济下行压力，公司聚焦面临的新问题，坚持以开拓市场为龙头、以强化管控为依托、以发力爆破为平台，以合作布局为推动，多方发力补短板强优势，创新推动企业经济提质增效升级。

　　一是稳定市场、优化质量。在民爆产品市场需求日趋下降、价格竞争愈演愈烈的环境下，公司将坚持“让利不让市”策略，落实“掌控本市，稳定外围，扩大辐射”工作导向，稳住市场不丢失、保持市场保有量、开辟市场增销量，千方百计扩大市场份额，提升产品销量。同时公司将进一步要做好对客户的分析、评估和信息累计工作，积极培育优质客户群；做好账款压降工作，加快资金回流，通过销售工作的高质量运行促进企业生产和效益的提升。

　　二是强抓管控，练好内功降本增效。严格实施资金计划管理与考核，控制费用支出；落实生产经营计划管理、物资采购管理工作，细化材料成本管理考核，降低成本提高效益；将生产经营工作与能源消耗、运输成本、营销成本、人力成本挂钩，拉动企业总体运营成本降低；捋顺生产与销售工作的平衡关系，千方百计减少资金压占，增强企业活力。同时，优化管理流程，努力提升管理效率；加快大数据应用，努力提高决策科学性，提高整条运营链条的效率。

　　三是发力爆破，打造经济增长平台。着力推进爆破服务一体化进程，加快矿山总承包资质的办理和爆破资质升级，增强自身市场竞争力，强力推动爆破一体化走出阜新、辽宁，扩大业务辐射范围，做实增长点，提升效益；实施销售系统与爆破服务平台的信息共享和业务合作，抢抓河北唐山市场，河北宝通矿业、抚顺罕王集团、大连爆破市场等合作机遇，强强联手拓展爆破服务业务和产品销售工作触角的外延，厚积薄发为企业发展作出更大的贡献。

四是合作布局，延展企业战略发展纵深。经济进入新常态以来，民爆行业发展也随之持续遇冷，企业间重组合作、抱团取暖的意愿愈加强烈。面对新的形势，公司将着力推动与辽宁成远公司的重组合作、推动与鞍山民爆公司的重组整合、推动与本钢公司的合作，推动与816厂的合作，积极探索与生产企业的重组整合，拓展发展区域范围、增强企业体量和发展后劲，获取溢出效益，为保利久联布局辽宁乃至东北三省做好铺垫，为公司发展壮大提供动力支持。