实施网格化管理 促进班组管理提升

2016-04-29 14:09来源:公司党群工作部

  技术管理研发质量保卫联合党支部、分工会不断探索班组建设和管理新的方式方法,在班组管理、班组建家的基础上,实施基层班组网格化管理,提升了班组的管理水平,使班组管理制度化、规范化和科学化。

  一、建章立制,使班组管理制度化

  班组管理涉及到安全、质量、劳动纪律、设备运行等各方面,在制度制定的过程中,围绕协调统一班组管理的各方面,制定相应管理制度,形成班组各环节有制度、可操作、可控制。

  支部所辖质量管理部起爆器材试验班,承担着双重质量管理的职责,既要负责对公司电雷管、非电雷管半成品、成品及导爆索等起爆器材的产品质量把关,又要对班组员工的工作质量进行管理。因此对于该班组的网格化管理,侧重于工作过程质量的检查。班组网格化管理方案制定过程中,将网格化管理与检试验员的工作质量管理相结合,与质量管理体系的管理相结合,制定了《质量检查工作制度》,质量检查重点是班组人员工作过程质量,如产品检验、试验是否执行相关标准和操作规程等,成品检查有无漏检、错检等。班组质量检查工作制度的建立,将班组管理与质量体系管理衔接到一起,通过对检试验人员工作质量的检查,使班组管理与部门工作和公司的管理更加紧密的结合起来。

  支部所辖保卫部新厂分队(东门)承担着东门警卫和新厂区值班、巡逻治安保卫工作。警员的精神风貌代表着公司的形象,警员的责任心承载着公司的安全稳定。因此在网格化管理方案的制定中,侧重于警容风貌的监督检查,制定了《警队督查工作制度》。

  按照各班组不同特点,制定适合本班组的基层班组网格化管理模式制度,使班组管理有了完整的、可操作的管理制度。

  二、明确职责,使班组管理规范化

  建立网格化管理机制,班组网格化管理以班长为核心,形成以班组成员为横向和公司级、车间级为纵向的网格化管理,并按照管理制度进行管理。

  网格化班组方案的制定、制度的建立、机构的设置都是加强班组管理的基础,是班组活动的准则。网格化班组管理明确了职责分工,明确了班组管理的目标。有制度、有职责分工,并建立相关记录,各项管理工作达到有条不紊,井然有序。

  三、突出重点,使班组管理科学化

  网格化班组管理,将以往班组管理的各方面形成具有可操作性的协调一致的制度;网格化责任的明确,将公司的管理深入到班组的安全、质量等各方面,规范、细化了班组管理;各班组网格化管理方案的制定,不拘泥于固有模式,班组的工作性质、特点不同,制度和管理的侧重点各不相同,更具有不同班组管理特色的符合性;制度要在运行中不断完善和改进,机构和人员要在运行中调整,使之更适合新形势下班组建设和企业发展的要求,更具科学性。

  随着班组网格化管理的推进,还需要不断改进和创新管理模式,使班组管理更趋完善,切实与公司和部门的质量管理、安全管理、劳动管理等环节能够相互协调,相互促进,达到管理的一致性。


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