建设网格化班组 开创管理新局面

2015-12-18 14:08来源:公司党群工作部作者:炸药车间

  为夯实管理基础,加强班组建设,炸药车间党政紧密围绕公司推行《班组网格化管理实施方案》指导乳化乙班积极推进班组网格化管理,把该班组建设成炸药车间以及辽宁公司生产经营活动的一支主力军。主要做法有以下几个方面。

  一、高标准、高起点,推动班组网格化管理

  一是构建班组管理体系,确保体系有效运行。支部指导乳化乙班设计完成了网格化管理模式图,组建了班委会、确定了六大员,制定完善了工作制度和工作职责。二是充分发挥党员在班组网格化管理中的作用。通过适时对班组人员进行岗位调换,使车间13个班组实现了党员全覆盖。三是以“严、实、新、精、细、效”为管理工作要求,打造品牌班组。以“严”为要求,打造安全型班组。通过开展长期性的“四无”安全活动(无违章、无缺陷、无差错、无伤害)提高了员工安全意识和技能。如,每天收工后的乳化装药机拆卸清洗及记录等;以“实”为根本,打造节约型班组。通过成本管控记录对比耗料量,根据结果做好相应的措施;以“新”为手段,打造创新型班组。车间通过技术创新、工作创新,大力开展合理化建议、小改小革活动,解决生产中遇到的实际问题。截止11月炸药车间共收到合理化建议13项;以“精”为基准,打造优质型班组。通过建立、健全、落实班组网格化管理的各项制度,实现生产工艺标准化、工序操作标准化、日常管理标准化、原始记录标准化;以“细”为方法,打造学习型班组。通过班前会集中学习、自主学习、岗位技能操作培训、安全演练等形式,促进了理论与实践相结合;以“效”为中心,打造高效型班组。通过班组网格化管理使班组员工人人有职务、个个有担当,大家团结协作,使乳化乙班成为了炸药生产排头兵。

  二、联实际,重实效,夯实班组管理基础

  在推进班组网格化管理进程中,炸药车间始终坚持围绕中心,服务大局,解决问题,取得了实实在在的丰硕成果。

  一是实现了班组管理规范化、科学化,使各项工作有制度,班委会管理有力度。二是提升了员工的综合素质和履职能力。以乳化乙班为例,通过学习培训,每名员工都能熟练掌握两个以上工序的岗位技能。三是各项工作有实效,实现了安全生产、产品质量不断提升,节支降耗人人有责,班组管理水平不断提升。截止到9月末,乳化乙班已实现安全生产1460天,被公司评为安全生产先进班组。三季度乳化炸药产品入库交验合格率达到了100%,节约材料费2.1万元。四是进一步延伸试点工作,由于乳化炸药是两班生产,我们在甲乙班同时开展班组网格化的实施工作,现已形成了两个班组的各项工作齐头并进的良好氛围,为下一步在其他班组推广班组网格化管理打下了基础、提供了经验。五是强化了基础管理,激发了班组活力,打造了班组文化,有效的发挥了每一名员工的作用,不断夯实车间乃至公司的基础管理工作。

在线客服
 
 
 工作时间
周一至周五 :8:00-17:00
 联系方式
销售客服:13464883710
天气信息